企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論
一、利潤最大化
利潤最大化就是假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤最大為目標(biāo)。
優(yōu)點(diǎn)
①有利于企業(yè)資源的合理配置。
②有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。
缺點(diǎn)
①?zèng)]有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。
②沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。
③沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系。
④可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
3. 每股收益最大化
( 1)是利潤最大化的另一種表現(xiàn)方式。
( 2)要義:應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考察,用每股收益來反映企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。(克服了利潤最大化“沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系 ”這一缺陷)
( 3) 除了反映所創(chuàng)造利潤與投入資本之間的關(guān)系外 ,每股收益最大化與利潤最大化目標(biāo)的缺陷基本相同。
( 4)若假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)相同、每股收益時(shí)間相同,每股收益最大化也是衡量公司業(yè)績的一個(gè)重要指標(biāo)。
二、股東財(cái)富最大化
股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。
在上市公司,股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來決定的。
在股票數(shù)量一定時(shí),股票價(jià)格達(dá)到最高,股東財(cái)富也就達(dá)到最大。
優(yōu)點(diǎn)(與利潤最大化相比)
① 考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素 ,因?yàn)橥ǔ9蓛r(jià)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出較敏感的反應(yīng)。
②在一定程度上 能避免企業(yè)短期行為,因?yàn)椴粌H目前利潤會(huì)影響股票價(jià)格, 預(yù)期未來利潤同樣會(huì)對(duì)股價(jià)產(chǎn)生重要影響。
③ 對(duì)上市公司而言 ,股東財(cái)富最大化目標(biāo) 比較容易量化 ,便于考核和獎(jiǎng)懲。
缺點(diǎn)
① 通常只適用于上市公司 ,非上市公司難以應(yīng)用,因?yàn)榉巧鲜泄緹o法像上市公司一樣隨時(shí)準(zhǔn)確獲得公司股價(jià)。
② 股價(jià)受眾多因素影響,特別是企業(yè)外部的因素 ,有些還可能是非正常因素。股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。
③ 它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益 ,而對(duì)其他相關(guān)者利益重視不夠。
三、企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大為目標(biāo)。
企業(yè)價(jià)值= MV(所有者權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益);
或者企業(yè)價(jià)值= PV(企業(yè)預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量)
未來現(xiàn)金流量這一概念,包含了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)方面的因素。
因?yàn)椋孩傥磥憩F(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)包含了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素;②現(xiàn)金流量現(xiàn)值是以資金的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)計(jì)算得出。
優(yōu)點(diǎn)(與利潤最大化相比)
①考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間 ,并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。
②考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系 。
③將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位, 能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為 。(目前利潤和預(yù)期未來利潤均對(duì)企業(yè)價(jià)值增加產(chǎn)生重大影響)
④ 用價(jià)值代替價(jià)格,避免了過多外界市場(chǎng)因素的干擾,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為 。
缺點(diǎn)
①過于理論化,不易操作。
②對(duì)于非上市公司而言,只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門評(píng)估才能確定其價(jià)值;但受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響,在評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)時(shí)很難做到客觀和準(zhǔn)確。
四、相關(guān)者利益最大化
在現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系總和的前提下,要確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),需要考慮會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的利益關(guān)系。企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括股東,還包括 債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商、員工等。在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。
①強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡,將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。 (風(fēng)險(xiǎn)偏好)
②強(qiáng)調(diào)股東的首要地位,并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。 (股東)
③強(qiáng)調(diào)對(duì)代理人即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制,建立有效的激勵(lì)機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。 (經(jīng)營者)
④關(guān)心本企業(yè)普通職工的利益,創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和提供合理恰當(dāng)?shù)母@?,培養(yǎng)職工長期努力為企業(yè)工作。 (職工)
⑤不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系,培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者。 (債權(quán)人)
⑥關(guān)心客戶的長期利益,以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長。 (客戶)
⑦加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作,共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并注重企業(yè)形象的宣傳,遵守承諾,講究信譽(yù)。 (供應(yīng)商)
⑧保持與相關(guān)部門的良好關(guān)系。
優(yōu)點(diǎn):
( 1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
( 2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
( 3)這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的利益。
( 4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。
各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系:
①述各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo),都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。
②以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ),還應(yīng)該考慮利益相關(guān)者的利益。
③在強(qiáng)調(diào)公司承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任的前提下,應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。
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