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財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括哪些方面(財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容詳解)

日期:2023-03-17 15:16:21      點(diǎn)擊:

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括哪些方面?財(cái)務(wù)管理是從財(cái)務(wù)角度用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析業(yè)務(wù),管理公司,是公司管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)人員以可量化和可評(píng)估的財(cái)務(wù)信息作為標(biāo)準(zhǔn),深入企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)管理主要包括資金管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析三大部分。

財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容詳解:

資金管理

財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理,它貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)。而預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的指向標(biāo)。公司通過全面的預(yù)算制度,編制年度的銷售、生產(chǎn)和采購預(yù)算。在預(yù)算編制過程中,財(cái)務(wù)人員必須在了解公司運(yùn)營和管理的基礎(chǔ)上,與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),使預(yù)算成為可行和可管理的戰(zhàn)略計(jì)劃。

在實(shí)際的財(cái)政年度中,應(yīng)每月審查下一個(gè)月的資金計(jì)劃,嚴(yán)格控制預(yù)算,了解每項(xiàng)資金在各部門中的使用情況,并將資金使用情況進(jìn)行分析,使業(yè)務(wù)部門能夠了解資金的使用情況,管理層能夠了解各部門的資金使用情況。

財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)管理的合規(guī)防線,也是對(duì)業(yè)務(wù)資金使用的監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員通過對(duì)業(yè)務(wù)人員所提供的發(fā)票、合同等進(jìn)行資金支付,這是財(cái)務(wù)監(jiān)督的最后一道防線。財(cái)務(wù)人員一方面需要給業(yè)務(wù)人員提供培訓(xùn),要求業(yè)務(wù)人員提供合法合規(guī)的資金使用證據(jù),另一方面,財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)人員所提供的發(fā)票等的必要性進(jìn)行審核,保證資金使用效率。

財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的工具,是對(duì)業(yè)務(wù)部門工作的經(jīng)濟(jì)總結(jié),是管理決策的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)分析的一個(gè)維度是數(shù)據(jù)比較,將企業(yè)同期數(shù)據(jù)與企業(yè)預(yù)算和競(jìng)對(duì)公司進(jìn)行比較。比較結(jié)果以管理語言呈現(xiàn),直觀而又有說服力地表明了公司的生產(chǎn)和運(yùn)營狀態(tài)。

另一個(gè)維度是將業(yè)務(wù)向下拓展到最小單元格,找出業(yè)務(wù)事實(shí)的最終原因,并為管理決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析的目的是用數(shù)據(jù)展示出企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題,這個(gè)時(shí)候,作為企業(yè)管理者,要提出財(cái)務(wù)的建議,供企業(yè)高層選擇,而不只是數(shù)據(jù)的羅列。

財(cái)管管理就是通過事前的預(yù)算資金管理、事中的核算監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析,將企業(yè)發(fā)生的每一個(gè)變化展示出來,將管理行為落地到業(yè)務(wù)活動(dòng)中,提高管理效率。

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本文來源:http://m.gdyuanlong.cn/baike/12163.html

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