管理人員需要具備哪些能力(管理者必須具備的10大能力)

管理人員需要具備哪些能力

作為中層管理者，不止要完成上級的任務(wù)安排，還要照顧下屬的情緒。職場上最苦逼的領(lǐng)導就是中層管理者，今天我們來聊聊中層管理者必備的十大能力。

一、角色定位

在日常工作中，作為中層領(lǐng)導管理者的你，首先要做的就是給自己一個定位。你是做什么的?你管理誰?最后達到的目的是什么。

舉個例子：

一家公司有兩個經(jīng)理，一個經(jīng)理抓財務(wù)和團建(工作外活動)，另一個抓業(yè)績與管理。

他們兩人的定位就很清晰，所以作為中層管理者首先要做的就是給自己一個定位。

二、計劃與執(zhí)行

作為中層領(lǐng)導，首先要有主見，其次是執(zhí)行力。在做項目工作時，你要計劃，有條理的去分派。

合理分派你的勞動力，盡量避免無用功。而在執(zhí)行方面就更需如此，在職場呆過一段時間的人都了解，一個團隊的核心競爭力除了工作效率高之外，就是執(zhí)行力。

三、有效授權(quán)

即職權(quán)下放。比如公司要做一個消費者調(diào)查，你手頭有事又走不開，你就可以找到下屬，說一下調(diào)查的目的，調(diào)查的方向，調(diào)查的結(jié)果反饋整理等，完全的委派給這個人去執(zhí)行。

缺錢給錢，缺人給人，你只看結(jié)果。這能體現(xiàn)出你的權(quán)威，員工還感覺被重視。

四、激勵

好的團隊不能光有規(guī)則，還要有獎懲。獎勵，工作出色必須獎勵，激勵同事和下屬的最直觀辦法。懲罰，以儆效尤，不能因為和某某關(guān)系好而不懲罰他。

利用獎懲和激勵政策樹立自己的威信與聲望，增加自己的人格魅力。

五、教導

身為一個中層管理者，客觀來講你還是一名老師。

火車跑多快全靠車頭帶。每個人都有“模仿”心理，我的領(lǐng)導天天遲到，我也遲到。而在教導方面最能體現(xiàn)自我價值的就是以身作則，要求自己成為榜樣，對慫下屬更有說服力。

六、績效追蹤

說白了就是績效考核，監(jiān)督執(zhí)行。

要對你下屬的工作績效有一個了解，以便于員工工作態(tài)度和指定未來一段時間的工作計劃。

七、高效溝通

高效溝通在一些大公司里體現(xiàn)的比較強一點。

在和你的下屬溝通過程中，直白一些，當你放權(quán)給某個下屬時，他就代表了你，所以在溝通時盡量避免無意義的話題，所謂的高效溝通和執(zhí)行力也有關(guān)。

八、化解沖突

這個考驗一個領(lǐng)導的協(xié)調(diào)能力了，當同事之間，上下級之間發(fā)生矛盾時，要懂得調(diào)節(jié)與化解。日常工作中沒有舌頭不碰牙的，作為中層管理者必備的技能就是化解矛盾與沖突。

九、領(lǐng)導

所謂領(lǐng)導，分為領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者、作用對象。

一個合格的中層管理者，會用自己的言行去影響下屬，也就是被領(lǐng)導者，當被領(lǐng)導者受到影響后，會間接影響其他人，產(chǎn)生連環(huán)效應。所以作為中層管理者要學會如何去領(lǐng)導別人。

十、團隊建設(shè)

無論是大公司還是小公司，開展團隊建設(shè)不光要組織學習，還要組織游玩。

老王以前帶過一個30人的團隊，每個月都會AA制的聚一次餐，然后在周末組織一個野外擴展。并不是和員工關(guān)系有多好，而是必須要做的一個放松。

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