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日期：2023-04-18 17:21:05 　　點(diǎn)擊：

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一.技術(shù)與管理的區(qū)別。會(huì)計(jì)學(xué)相當(dāng)于一門手藝，以技術(shù)為核心，以實(shí)操為主線。而財(cái)務(wù)管理相當(dāng)于一種思維模型，以管理為核心，以實(shí)操分析為主線。

二.局部與全局的區(qū)別。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域會(huì)計(jì)學(xué)可說是局部范疇，是一個(gè)點(diǎn)，是一個(gè)面，主管企業(yè)核算模塊，屬于事中控制。而財(cái)務(wù)管理可說是全局范疇，是連接線，主管企業(yè)管理模塊，屬于事前，事后分析預(yù)測控制。

三.歷史數(shù)據(jù)與未來數(shù)據(jù)的區(qū)別。會(huì)計(jì)學(xué)主要依托歷史數(shù)據(jù)開展工作，反應(yīng)真實(shí)的企業(yè)現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用分析方法創(chuàng)造未來數(shù)據(jù)，提供預(yù)測及決策支撐。

單純從就業(yè)考慮，兩個(gè)專業(yè)無差異，基礎(chǔ)階段都需從會(huì)計(jì)干起。若考慮財(cái)會(huì)領(lǐng)域長遠(yuǎn)發(fā)展，建議互相結(jié)合學(xué)習(xí)，以會(huì)計(jì)學(xué)技術(shù)為抓手，融合財(cái)務(wù)管理思維模式為導(dǎo)向，二者結(jié)合可發(fā)揮最大效應(yīng)，逐步實(shí)現(xiàn)就業(yè)之路技術(shù)路線向管理路線轉(zhuǎn)變，同時(shí)也可應(yīng)對數(shù)字化時(shí)代，智能機(jī)器對人力的替代，發(fā)揮人本身的主觀能動(dòng)性實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。