企業(yè)合并案例(企業(yè)合并案例有哪些)

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高財(cái)?shù)陌咐治鲱}，有關(guān)企業(yè)合并的

非同一控制。福特汽車持有江西福江售后服務(wù)有限公司80％的股權(quán)，是控制。跡棗但福特汽車僅持有江鈴汽車30％股權(quán)。不構(gòu)成控制。所以是非同一控制。

吸收合并?！皳?jù)悉，股權(quán)收購工作完成后，江鈴汽車將注銷福江售后服冊(cè)州務(wù)公司的獨(dú)立法人資格，將其業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)并入姿姿拆江鈴汽車，相應(yīng)的債權(quán)、債務(wù)將由江鈴汽車承擔(dān)。”。。滿足吸收合并 A+B=A。

合并前。福特汽車是江鈴汽車第二大股東，持有江鈴汽車30％股權(quán)。福特汽車持有江西福江售后服務(wù)有限公司80％的股權(quán)。江鈴汽車持有江西福江售后服務(wù)有限公司20％的股權(quán).

合并后。福特汽車是江鈴汽車第二大股東，持有江鈴汽車30％股權(quán)。江西福江售后服務(wù)有限公司注銷

企業(yè)新設(shè)合并幫我舉個(gè)現(xiàn)實(shí)中簡(jiǎn)單的例子謝謝！

1996年上海著名的兩家證券公司申銀和萬國組成申銀萬國證券公司，就屬典型的新設(shè)合春則并。

申銀萬國為一家證券公司的名稱，全名申銀萬國證券股份有限公司（簡(jiǎn)稱：申銀萬國），由原上海申銀證券公司和原上海萬國證券公司于1996年7月16日合并組建而成，是國內(nèi)最早的一稿迅家股份制證券公司，也是國內(nèi)規(guī)模最大、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)最齊全、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布最廣泛的綜合類證券公司之一。

2012年6月，申銀萬國證券公司選舉汪建熙同志為公司董事長(zhǎng)，并已獲得證券監(jiān)管部門核準(zhǔn)。

擴(kuò)展資料

新設(shè)合并可以通過以下兩種方式進(jìn)行：

1、由新設(shè)公司以傾向資金購買部分參與合并公司的資產(chǎn)或股份，該部分參與合并公司的股東喪失其股東資格，剩余股東持有新設(shè)公司發(fā)行的股份，成為新設(shè)公司的股東。

2、新設(shè)公司發(fā)行新股，消失各公司的股份可以全部轉(zhuǎn)化為新公司的股份，成為鍵森此新設(shè)公司的股東。在新設(shè)合并中，新設(shè)立的公司具有新的公司名稱，但對(duì)消失各公司的全部資產(chǎn)和負(fù)債概括承受。

參考資料來源：百度百科-企業(yè)合并

參考資料來源：百度百科-申銀萬國

企業(yè)合并的案例

財(cái)政部發(fā)布了七項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則征求意見稿，分別是《企業(yè)合并》、《資產(chǎn)減值》、《合并財(cái)務(wù)報(bào)表》、《生物資產(chǎn)》、《石油天然氣開采》、《捐贈(zèng)與補(bǔ)助》和《投資性房地產(chǎn)》等。這七項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在充分考慮國內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，盡可能地借鑒了國際慣例，強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的可理解性和可操作性。這些準(zhǔn)則都是針對(duì)當(dāng)前我國 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，特別是上市公司會(huì)計(jì)處理中所面臨的問題做出的具體規(guī)范，既有助于進(jìn)一步完善我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，又有助于規(guī)范我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，提高上市公司會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量。因此，我們約請(qǐng)了長(zhǎng)期從事實(shí)務(wù)工作的會(huì)計(jì)師，結(jié)合案例，腔歲就這七項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要特點(diǎn)、可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行了初步的探討。在七項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則征求意見稿中，《企業(yè)合并》會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響深遠(yuǎn)：一冊(cè)圓春方面，它明確了企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理原則和方法；另一方面，結(jié)合會(huì)計(jì)實(shí)踐，該準(zhǔn)則在簡(jiǎn)化操作的同時(shí)，相關(guān)的規(guī)定也為利潤(rùn)操縱留下了較大的空間。規(guī)范企業(yè)合并的基本會(huì)計(jì)處理近年來，我國上市公司發(fā)生的企業(yè)合并案例越來越多，但一直沒有明確的規(guī)定對(duì)其會(huì)計(jì)處理進(jìn)行規(guī)范。上市公司在處理企業(yè)合并案例時(shí)主要依據(jù)財(cái)政部在1997 年發(fā)布的《企業(yè)兼并有關(guān)會(huì)計(jì)處理問題的暫行規(guī)定》，以及參照國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則相應(yīng)的準(zhǔn)則規(guī)定，如國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)《企業(yè)合并》等。這些規(guī)定因?yàn)獒槍?duì)性不強(qiáng)或者約束力不夠，無法對(duì)上市公司企業(yè)合并經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)起到很好的規(guī)范作用。合并會(huì)計(jì)準(zhǔn)則征求意見稿主要規(guī)范了企業(yè)合并的基本會(huì)計(jì)處理方法，其主要內(nèi)容和特點(diǎn)包括：提出了同一控制下的企業(yè)合并的概念。從國際上目前適用的企業(yè)合并會(huì)計(jì)準(zhǔn)則看，基本傾向的處理辦法是購買法，即將企業(yè)合并交易看作是一個(gè)企業(yè)購買另一個(gè)企業(yè)的股權(quán)或凈資產(chǎn)的過程。但無論是國際準(zhǔn)則還是美國準(zhǔn)則，均將同一控制下的企業(yè)合并排除在外。而我國實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的不少企業(yè)合并均為同一控制下的企業(yè)合并，如發(fā)生在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的合并或是在同一所有者控制下的企業(yè)合并等，如果將同一控制下的企業(yè)合并排除在準(zhǔn)則的適用范圍之外，將無法真正解決我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題。因此，征求意見稿按照參與合并的企業(yè)是否受同一方控制，分為同一控制下的企業(yè)合并和非控制下的企業(yè)合并，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)不同性質(zhì)合并的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范。規(guī)范了企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理的基本原則。對(duì)于同一控制下的企業(yè)合并，征求意見稿原則上要求按照權(quán)益結(jié)合法進(jìn)行處理。而非控制下的企業(yè)合并，原則上應(yīng)采用購買法。同時(shí)，對(duì)于母公司或集團(tuán)內(nèi)一個(gè)子公司自另一子州耐公司的少數(shù)股東手中購買其擁有的全部或部分少數(shù)股權(quán)的情況，要求按照購買法的原則進(jìn)行處理。按照購買法，合并中所產(chǎn)生的商譽(yù)采用了分期攤銷與減值測(cè)試并用的方法。合并成本超過取得被購買方各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債公允價(jià)值的差額，應(yīng)確認(rèn)為商譽(yù)。商譽(yù)應(yīng)按企業(yè)消耗該項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)利益的方式，在預(yù)計(jì)使用期限內(nèi)采用系統(tǒng)、合理的方法攤銷，如果無法可靠地確定消耗經(jīng)濟(jì)利益的方式，應(yīng)采用直線法按不超過10年的期限攤銷。而在每個(gè)會(huì)計(jì)期末，企業(yè)應(yīng)對(duì)商譽(yù)的價(jià)值進(jìn)行減值測(cè)試，按其賬面價(jià)值與可回收金額孰低的原則進(jìn)行計(jì)量。對(duì)于可收回金額低于賬面價(jià)值的部分，應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。對(duì)于企業(yè)合并成本小于被購買方凈資產(chǎn)公允價(jià)值的部分，準(zhǔn)則中要求首先要對(duì)合并中取得的資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值、作為合并對(duì)價(jià)的現(xiàn)金、非現(xiàn)金資產(chǎn)或發(fā)行的權(quán)益性證券的公允價(jià)值進(jìn)行復(fù)核，如果復(fù)核結(jié)果表明所確定的各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的公允價(jià)值是恰當(dāng)?shù)模瑧?yīng)將合并成本低于取得的被購買方凈資產(chǎn)公允價(jià)值之間的差額，直接計(jì)入合并當(dāng)期損益。權(quán)益法下利潤(rùn)表易失真在《企業(yè)合并》國際準(zhǔn)則中，規(guī)定了兩種企業(yè)合并方法，購買法及權(quán)益結(jié)合法。應(yīng)用上主要的區(qū)別是：一種是能區(qū)分并購企業(yè)及目標(biāo)企業(yè)的，另外一種是不能區(qū)分并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的，對(duì)前者適用購買法，對(duì)后者適用權(quán)益結(jié)合法。購買法與權(quán)益法主要有兩個(gè)不同點(diǎn)：一是購買法要求購買方按公允價(jià)值記錄購入的凈資產(chǎn)，將購買價(jià)格與公允價(jià)值之間的差額確認(rèn)為商譽(yù)或負(fù)商譽(yù)；權(quán)益法要求按并入凈資產(chǎn)的原賬面價(jià)值入賬，不確認(rèn)商譽(yù)或負(fù)商譽(yù)。這兩種方法合并當(dāng)年所并入的被購買企業(yè)會(huì)計(jì)收益的起始點(diǎn)是不同的，權(quán)益法假設(shè)合并后企業(yè)的狀態(tài)是一直存在的，所以被購買企業(yè)整個(gè)年度的會(huì)計(jì)收益都予以合并；而購買法以合并購買日為起始點(diǎn)，不包括合并日前的會(huì)計(jì)收益。因此，只要被合并企業(yè)合并前有收益和留存收益，合并后的收益及留存收益必然會(huì)大于購買法下報(bào)表中的收益和留存收益數(shù)額。

近三年的比較典型的企業(yè)并購案例有哪些

中國相關(guān)的，近期的，較大規(guī)模的：

雙匯收購美國史密斯菲爾德

中石油收購加拿大尼爾森

建設(shè)銀行收購巴西Bicbanco銀行

復(fù)星收購地中海頃察陪俱樂部

三一收購德國大象

濰柴動(dòng)力收購德國凱傲

等很多

國外收購中國企業(yè)，國外并購國外企業(yè)每天都在發(fā)生，數(shù)不勝數(shù)016年4月跨國并購案例一

覽：以本月最終完成的巨人網(wǎng)絡(luò)借殼世紀(jì)游輪為例，2016年4月19日，重慶新世紀(jì)游輪股份有限公司成功受讓上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100.00%股

權(quán)，作價(jià)130.90億元人民幣，至此，被炒已久的巨人網(wǎng)絡(luò)借殼上市終于塵埃落定。巨人網(wǎng)絡(luò)借殼上市后，世紀(jì)游輪的股價(jià)曾沒裂在2015年連續(xù)20個(gè)漲停，最

高市值高達(dá)千億。世紀(jì)游輪之前主營(yíng)業(yè)務(wù)為內(nèi)河涉外豪華游輪運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和旅行社業(yè)務(wù)，近三年來盈利水平波動(dòng)幅度較大且呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)。本次借殼上市交易完成后，巨雀蠢人網(wǎng)絡(luò)將整體注入上市公司，上市公司將變身為一家以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹鞯木C合性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

近兩年你知道哪些企業(yè)合并的案例？

1998年4月6日起，在短短7天企業(yè)合并案例的時(shí)鬧歲間內(nèi)，美國連續(xù)發(fā)生了6家大銀行企業(yè)合并案例的合并，其中，美國花旗銀行和旅行者集團(tuán)的合并涉及金額高達(dá)725億美元，創(chuàng)下銀行業(yè)并購價(jià)值的最高紀(jì)錄。這兩家企業(yè)合并后的總資產(chǎn)額高達(dá)7000億美元，并形成了國際性超級(jí)金融市場(chǎng)，業(yè)務(wù)覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)的1億多客戶。2000年1月，英國制藥集團(tuán)葛蘭素威康和史克必成宣布合并計(jì)劃，新公司市值將逾1150億英鎊，營(yíng)業(yè)額約二百億英鎊，根據(jù)市場(chǎng)占有率計(jì)算，合并后的葛蘭素史克制藥集團(tuán)將成為全球最大制藥公司。2000年1月10日，美國在線公司和時(shí)代華納公司的合并，組建液念睜美國在線一時(shí)代華納高穗公司，新公司的資產(chǎn)價(jià)值達(dá)3500億美元。2000年2月4日，全球最大的移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商英國沃達(dá)豐公司以1320億美元收購德國老牌電信和工業(yè)集團(tuán)曼內(nèi)斯曼，成為當(dāng)時(shí)全球最大并購案。企業(yè)并購單位規(guī)模的不斷擴(kuò)大，表明企業(yè)對(duì)國際市場(chǎng)的爭(zhēng)奪已經(jīng)到了白熱化階段。這種強(qiáng)強(qiáng)合并對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響十分巨大，它極大地沖擊了原有的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，刺激了更多的企業(yè)為了維持在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位而不得不卷入更加狂熱的并購浪潮之中。

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