今天要講的是關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容。
(1) 成本預(yù)測
成本預(yù)測同時也是成本計劃的基礎(chǔ),是編制成本計劃的依據(jù)。沒有成本預(yù)測,成本控制計劃,也就必然是主觀臆斷。這種計劃,以及建立這種計劃基礎(chǔ)上的預(yù)算也沒有作用。
(2)成本決策
成本決策成本管理工作的核心,成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。
(3) 成本計劃
成本計劃是成本控制和成本考核的依據(jù)。
(4) 成本核算
成本核算是通過對成本的確認(rèn)、計量、記錄、分配、計算等一系列活動,確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié),提供準(zhǔn)確的信息。只有通過成本核算,才能全面準(zhǔn)確地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產(chǎn)單位(車間)的管理水平,等等,都直接或間接地會表現(xiàn)在成本上。
(5)成本分析
成本分析主要是運(yùn)用成本核算所提供的信息,通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析,包括對成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況、成本計劃和成本責(zé)任的落實(shí)情況,上年的實(shí)際成本、責(zé)任成本,國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平,進(jìn)行比較,分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計劃執(zhí)行差距的原因,以及可挖潛的空間。同時通過分析,把握成本變動規(guī)律,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),尋求降低成本的途徑。
(6)成本考核和獎懲
成本考核和獎懲是把成本的實(shí)際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對比,考核、評價目標(biāo)成本計劃的完成情況。其作用是對每個成本責(zé)任單位和責(zé)任人,在降低成本上所作的努力和貢獻(xiàn)給予肯定,并根據(jù)貢獻(xiàn)的大小,給予相應(yīng)的獎勵,以穩(wěn)定和提升員工進(jìn)一步努力的積極性。同時對于缺少成本意識,成本控制不到位,造成浪費(fèi)的單位和個人,給予處罰,以促其改進(jìn)改善。
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