材料會(huì)計(jì)職責(zé)及工作內(nèi)容(簡(jiǎn)述材料會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的區(qū)別)

其實(shí)很多時(shí)候有人對(duì)這兩個(gè)職位傻傻分不清楚，認(rèn)為做的事情是差不多的，特別是有的公司同時(shí)設(shè)置了這兩個(gè)職位的時(shí)候，被認(rèn)為是一種人力的嚴(yán)重浪費(fèi)。

之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，其根源在于很多公司在會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置上、老板自己對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的理解上以及企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的要求上。

首先我們來(lái)看看“材料會(huì)計(jì)”的主要工作職責(zé)與內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)材料的收、發(fā)、存的核對(duì)及核算，監(jiān)督在這一過程中的各種單據(jù)是否齊全，符合規(guī)范。每月底對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，找出差異原因，上報(bào)公司審批并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。工作中主要是和材料倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系的比較緊密，她的身影基本上就在辦公室與材料倉(cāng)庫(kù)閃現(xiàn)。按照會(huì)計(jì)科目來(lái)劃分，這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)的科目就是“原材料”科目及“生產(chǎn)成本-直接材料”的借方，當(dāng)然如果有銷售原材料的還會(huì)有“其他業(yè)務(wù)收入”等科目出現(xiàn)。

而隨著各種ERP系統(tǒng)的推進(jìn)及大量應(yīng)用，其實(shí)這個(gè)崗位的工作量在逐漸的減少，現(xiàn)在有些公司都不設(shè)置這個(gè)崗位，而有些公司即使設(shè)置，其實(shí)她的工作內(nèi)容基本上偏向了另外兩個(gè)會(huì)計(jì)崗位“成本會(huì)計(jì)”與“應(yīng)付會(huì)計(jì)”。

公司的生產(chǎn)成本核算內(nèi)容包括三部分“直接材料”、“直接人工”和“制造費(fèi)用”。其實(shí)也是成本會(huì)計(jì)工作的三個(gè)方面。因此不難看出材料會(huì)計(jì)的工作結(jié)果會(huì)傳遞給成本會(huì)計(jì)，作為她的一部分核算工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在。

當(dāng)然，就像上面所述，現(xiàn)在很多的企業(yè)材料會(huì)計(jì)不設(shè)置，基本上是成本會(huì)計(jì)干了材料會(huì)計(jì)全部的活。嗯，老板的想法很重要，用最少的人，干最多得工作。

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