生產(chǎn)部員工績(jī)效考核與薪酬管理方案范本(員工績(jī)效工資考核管理辦法模板)

第一章、總則

第一條、本辦法旨在及時(shí)反饋生產(chǎn)一線(xiàn)員工的績(jī)效情況，加強(qiáng)管理，努力提高生產(chǎn)部整體績(jī)效水平，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性和工作責(zé)任心，確保生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成。

第二條、本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益的原則所制定。

第三條、本細(xì)則的考核原則是“公正、公開(kāi)、同工同酬、按績(jī)分配”。

第二章、考核實(shí)施

第四條、本考核辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施，每月為一個(gè)考核周期，月底依據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)工資。

第五條、生產(chǎn)部所有的員工對(duì)考核的真實(shí)性、公平性進(jìn)行監(jiān)督。

第六條、每工序生產(chǎn)產(chǎn)量質(zhì)量，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算統(tǒng)計(jì)。

第七條、考核指標(biāo)：生產(chǎn)產(chǎn)量考核、產(chǎn)品質(zhì)量考核、設(shè)備管理考核、安全文明生產(chǎn)考核，成本（物料消耗）考核、勞動(dòng)紀(jì)律考核。

第三章、考核細(xì)則

第八條、生產(chǎn)產(chǎn)量：

（一）考核目的：充分調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率。

（二）考核依據(jù)：各品種的生產(chǎn)報(bào)表（見(jiàn)附件）

（三）考核指標(biāo)：生產(chǎn)產(chǎn)量考核、產(chǎn)品質(zhì)量考核、設(shè)備管理考核、安全文明生產(chǎn)考核，成本（物料消耗）考核、勞動(dòng)紀(jì)律考核。

（四）考核辦法：車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每日或每道工序生產(chǎn)完成后，對(duì)所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，綜合部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種違規(guī)現(xiàn)象直接考核。

（五）考核說(shuō)明：

1、標(biāo)準(zhǔn)的確定：生產(chǎn)部要嚴(yán)格控制各種工藝條件，工藝驗(yàn)證結(jié)束后，生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗(yàn)證所得數(shù)據(jù)及設(shè)備的生產(chǎn)能力、作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度等參數(shù)，制定該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方案，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、標(biāo)準(zhǔn)的變更：

由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)條件、工藝參數(shù)等的變化每一年調(diào)整一次，調(diào)整后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的，在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)變更

3、異常情況的處理：

3.1 出現(xiàn)設(shè)備異?；蚱渌巧a(chǎn)崗位因素導(dǎo)致的停工：

可能停產(chǎn)在30分鐘以上的，相關(guān)操作人員應(yīng)立即與車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行作業(yè)調(diào)整，按照調(diào)整后的崗位進(jìn)行考核。需要協(xié)助進(jìn)行設(shè)備維修的，按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率×停工時(shí)間×70%處理。（例如某工序的班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為180kg則標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率為180÷8=22.5k/小時(shí)。停產(chǎn)時(shí)間在半個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過(guò)載導(dǎo)致的設(shè)備事故而停產(chǎn)的，產(chǎn)量質(zhì)量不預(yù)考慮。。

3.2 異常停工因素的判定及處理：

3.2.1 屬于設(shè)備故障的由設(shè)備部門(mén)填寫(xiě)異常停工報(bào)告單，列明事故原因及停工時(shí)間由生產(chǎn)部主任簽字后，交生產(chǎn)副總確認(rèn)。

3.2.2 屬于材料異常、質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門(mén)出具異常停工報(bào)告單，列明事故原因及停工時(shí)間由設(shè)備主任簽字后，交當(dāng)事人，生產(chǎn)車(chē)間依其進(jìn)行考核。

4、非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的：管理人員根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估定額，進(jìn)行考核。

第九條：生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的考核：

（一）考核目的：保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收率。

（二）考核依據(jù)：主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個(gè)因素進(jìn)行考核

（三）標(biāo)準(zhǔn)的制定：中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實(shí)際條件進(jìn)行制定。物料消耗標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行制定。

（四）考核指標(biāo)：工序產(chǎn)成品質(zhì)量、物耗消耗情況。

（五）考核辦法：

1、生產(chǎn)質(zhì)量的考核：

根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的產(chǎn)成品進(jìn)行考核，凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的，如果屬于非本崗位因素導(dǎo)致的產(chǎn)成品不合格，公司酌情處理，但扣除導(dǎo)致質(zhì)量不合格崗位或個(gè)人的質(zhì)量工資。

2、產(chǎn)成品等級(jí)的考核：凡等級(jí)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)范圍的，超出部分按照超過(guò)的等級(jí)率×質(zhì)量工資進(jìn)行考核。（例如某一工序規(guī)定等級(jí)為95%，實(shí)際等級(jí)為97%，則加點(diǎn)數(shù)為（（97-95）×質(zhì)量工資）；等級(jí)率低于標(biāo)準(zhǔn)范圍的，低的部分按照低的等級(jí)率×質(zhì)量工資進(jìn)行考核。（例如某一工序規(guī)定等級(jí)率為95%，實(shí)際等級(jí)率為90，則考核數(shù)為（90-95）×質(zhì)量工資

3、物料定額的考核：凡物料消耗在定額限度內(nèi)的，不計(jì)點(diǎn)。物料消耗低于定額的，按照每降低1%的物耗，加10元。凡物料消耗高于定額的，按照每超過(guò)1%，扣10元。

第十條：設(shè)備管理考核：

（一）、考核目的：旨在提高員工對(duì)設(shè)備的有效使用意識(shí)，減少設(shè)備事故發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行

（二）、考核指標(biāo)：日常使用考核、設(shè)備事故考核。

（三）考核依據(jù)：設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備清潔管理規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程等設(shè)備管理文件

（四）考核細(xì)則的制定：

本考核細(xì)則的制定和實(shí)施由生產(chǎn)部與綜合管理部聯(lián)合進(jìn)行，綜合管理部負(fù)責(zé)考核條款及標(biāo)準(zhǔn)的確定及設(shè)備事故責(zé)任的確認(rèn)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核細(xì)則的具體落實(shí)。

（五）、考核流程：

車(chē)間管理人員每天對(duì)生產(chǎn)部的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查3遍，發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項(xiàng)目，當(dāng)場(chǎng)予以指正并在員工考核表上進(jìn)行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故的，由設(shè)備人員填寫(xiě)生產(chǎn)異常停工報(bào)告單，生產(chǎn)部根據(jù)其進(jìn)行考核。

（六）、考核結(jié)果的使用：

1、本條考核列入薪酬考核。

第十一條、安全文明生產(chǎn)：

（一）考核目的：規(guī)范車(chē)間的作業(yè)秩序，提高車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作水平，全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。

（二）考核依據(jù)：《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》

（三）考核辦法：直接上級(jí)每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行實(shí)時(shí)考評(píng)。考核必須當(dāng)場(chǎng)告知被考核人，并在員工考核本上記錄并簽名。

（四）考核指標(biāo)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、安全生產(chǎn)

（五）考核結(jié)果的使用

1、本條考核結(jié)果列入薪酬考核

第四章 附則

第十二條、本辦法每年修訂一次。

第十三條、本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部

第十四條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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