包干制是指什么意思?
包干制是指由業(yè)主向物業(yè)服務(wù)企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用,盈余或者虧損均由物業(yè)服務(wù)企業(yè)享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式。實(shí)行物業(yè)服務(wù)收費(fèi)包干制,物業(yè)服務(wù)企業(yè)往往采取降低服務(wù)支出費(fèi)用的方式,從而暗中提高企業(yè)的利潤(rùn)。
包干制優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?
包干制的優(yōu)點(diǎn):
首先,包干制執(zhí)行起來(lái)較為簡(jiǎn)單,有利于小型的物業(yè)公司采用;
其次,在業(yè)主委員會(huì)成員專業(yè)水平有限,精力有限的情況下,實(shí)行包干制避免了對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行賬目監(jiān)督和審計(jì)等的工作,簡(jiǎn)便易行;
第三,由于包干制中節(jié)省的開(kāi)支可能成為物業(yè)公司的利潤(rùn),所以在一定程度上可以刺激物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行管理方式創(chuàng)新,節(jié)約成本;
第四,包干制有利于物業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng),降低成本。
包干制的缺點(diǎn):
首先,在包干制中,物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞主要靠企業(yè)自律,為了獲取更高的利潤(rùn),物業(yè)服務(wù)企業(yè)可能多收錢少花錢,往往導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)企業(yè)為了降低管理成本而對(duì)工作草率了事的行為;
其次,包干制的成本限制,使得物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)需要進(jìn)行及時(shí)維修的工作,往往產(chǎn)生拖延或小修小補(bǔ),不做徹底解決,對(duì)物業(yè)的使用壽命和價(jià)值都會(huì)產(chǎn)生一定影響;
第三,實(shí)行包干制的物業(yè)服務(wù)企業(yè)在費(fèi)用不足時(shí),只有依靠多元化經(jīng)營(yíng)維持企業(yè)的利潤(rùn),不利于物業(yè)管理專業(yè)化。
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